Бизнес-план: для чего он нужен

Для того чтобы бизнес стал успешным и мог развиваться, владелец должен четко понимать свой бизнес, тех, кому он собирается продавать свой продукт или услугу и окружающую обстановку, в которой ему предстоит реализовать свою идею. Для повышения шансов на успех владельцу необходимо иметь план развития бизнеса:

• представление о том,
• какими средствами обладает бизнес,
• сколько ему дополнительно потребуется, чтобы бизнес стал успешным и процветающим.

Любой бизнес нуждается в финансировании стартового этапа, а также программ развития и расширения масштабов деятельности. Неверные оценки размеров требуемого финансового обеспечения каждого этапа впоследствии могут привести бизнес к серьезным трудностям.

Наличие бизнес плана – это обязательное условие для владельца, который хочет создать не только работоспособный, но и успешный бизнес. Для его написания необходимо, чтобы владелец объективно и критически взглянул на бизнес со стороны. Непредвзятая точка зрения высвечивает просчеты в оценках, завышенных ожиданиях еще до начала практических действий, оберегая вас от дорогостоящих ошибок в процессе работы, повышая ваши шансы на построение успешного бизнеса. Кроме того, бизнес-план это ключевой документ, без которого бесполезно обращаться в банк за кредитами или вести переговоры с потенциальными инвесторами.

Накопленный мировой опыт ведения бизнеса говорит, что одной из причин, ведущих к краху, это - отсутствие четкого письменного плана развития бизнеса. Без него, как правило, владелец слабо представляет условия, в которых бизнес должен конкурировать, реальные потребности клиентов. Его действия носят спонтанный, импульсивный характер. В итоге деньги израсходованы, а желаемых результатов нет.

В бизнес-плане владелец определяет основы работы:

• что он будет предлагать потенциальным потребителям,
• кто такие потенциальные потребители,
• нуждаются ли они в его предложении.

Здесь владелец бизнеса заявляет, чем его продукты или услуги, его бизнес (манера вести дела) отличаются от конкурентных предложений, и как он собирается продавать – оповещать, приглашать, убеждать, продавать, доставлять и т.д. Другими словами, это письменное описание того, что это за бизнес, что необходимо бизнесу для его успешного развития и как эффективно достичь поставленных целей.

Еще одна причина для написания бизнес-плана заключается в том, что через шесть месяцев вы можете оглянуться назад и измерить насколько вы преуспели в продвижении к намеченным целям, сравнивая запланированные показатели с результатами. Зная расхождение, вы можете внести изменения в модель бизнеса, провести дополнительные исследования рынка, уточнить понимание того, какая группа потенциальных потребителей наиболее эффективна для вашего бизнеса. Затем вы можете уточнить показатели бизнес-плана так, чтобы быстрее достичь намеченной цели – создать успешный процветающий бизнес.

Регулярный анализ итогов выдергивает вас из рутины решения повседневных проблем, напоминает вам о долгосрочных целях бизнеса, помогает эффективно управлять денежными средствами бизнеса. А это значит, что вы не будете принимать импульсивных решений, которые отвлекают вас от достижения ваших долгосрочных целей и ведут к растрате не только ваших денег, но и вашего времени. Бизнес-план помогает вам не забывать, для чего вы создаете (создали) собственный бизнес, и будет служить основой его развития.

Теперь, когда вы поняли всю суть составления плана, ваша задача – собрать все ваши мысли о будущем бизнесе и о способе достижения поставленных целей в виде бизнес-плана.